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Les entreprises font souvent face à de nombreux projets qui échouent. La prise en compte des enjeux et des contraintes en amont, permet de fixer les conditions de réussite :

Votre projet répond-t-il à la stratégie définie par votre entreprise ?

Comment évaluer l'impact de votre projet sur l'environnement de l'entreprise ?

Quels outils utiliser pour mesurer le Retour sur Investissement(ROI) de vos projets ? 

Comment identifier et évaluer les risques de vos projets ?

 

Aligner votre projet à la stratégie de l'entreprise, prendre en compte les facteurs et les risques impactant le projet, identifier l'organisation, les équipes ... autant d'éléments contribuant à la réussite de votre projet.


Notre cabinet vous accompagne dans l'étude de cadrage avant projet :   

 ○ Identifier les enjeux et les objectifs des nouveaux projets et leur cohérence avec la stratégie de l'entité  

 ○ Analyser l’environnement de votre entreprise, forces et faiblesses, opportunités et menaces (matrice SWOT)

 ○ Mesurer le retour sur investissement de vos projets (ROI)

 ○ Identifier et évaluer les risques techniques, calendaires et budgétaires

 ○ Étudier les impacts de vos projets sur l'organisation, les ressources humaines et sur la culture de votre entité        

 

Nous attachons une grande importance aux études en amont du projet, permettant d'identifier les éléments organisationnels, financiers, techniques...pouvant impacter fortement le projet.     

 

 

 

La gestion de projet, longtemps associée à l'industrie et au BTP, est de plus en plus utilisée dans d'autres domaines de l'entreprise pour mener à bien la transformation - y compris digitale - de l'entreprise et de ses fonctions marketing, ressources humaines, SI, achats...

 

 

 

 

 

Quels éléments prendre en compte dans la préparation de votre projet ?

○ Comment l'organiser ? Quel découpage par phase ? Quelles sont les principales tâches, comment les prioriser et les  

    planifier ?

○ Quels rôles et responsabilités attribuer aux différents acteurs et comment les impliquer ? 

○ Quels méthodes et outils utiliser pour suivre l'avancement du projet et du budget ?  

 Réussir un projet nécessite une structuration et une organisation rigoureuse tout au long du projet. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Projectissime Consulting vous accompagne dans le pilotage et le suivi de votre projet :

 ○ Définir le processus et les outils de gestion de projet

 Construire la structure organisationnelle de projet (matricielle, en coordination, en direction de projet...) la plus adéquate, définir les rôles et les engagements de chaque acteur

 Identifier les instances de pilotage et de gouvernance du projet (comités de projet, comités de pilotage)

 Préparer, planifier, segmenter le projet en tâches et construire l'organigramme des tâches (WBS ou OT)

 Construire le dispositif pour maîtriser les risques 

 Suivre la réalisation et contrôler la qualité

 Définir les tableaux de bord, mesurer l'avancement et piloter le projet

 Veiller au respect des contraintes de budget, de délais et de qualité, définies

 Clôturer le projet et organiser le retour d'expérience

Nos méthodologies et bonnes pratiques de gestion de projet  : PMI PMBOK® Guide and Standards 

 

                                                      ACCROITRE LA PERFORMANCE